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  5月9日上午，聚光科技公司召開了“聚光科技企業(yè)品牌梳理建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”，吹響了“2013品牌建設(shè)年”的沖鋒號(hào)！

  聚光科技經(jīng)過十多年跳躍式發(fā)展，取得了巨大的成就。為了實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)的西門子”宏偉目標(biāo)，公司各個(gè)層面整頓整理整合，放下包袱，凝聚共識(shí)，新裝上陣！品牌建設(shè)正是公司建設(shè)的一個(gè)重要的手段和過程。

  此次會(huì)議目的就是向全公司全體管理層和職工發(fā)出動(dòng)員令，全力投入?yún)⑴c聚光品牌的建設(shè)熱潮，提煉聚光的品牌價(jià)值，凝聚聚光的品牌文化，貫徹聚光的品牌行為。

  公司CEO姚納新、各一級(jí)部門總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門品牌接口人、市場(chǎng)部品牌組、咨詢公司專家團(tuán)隊(duì)四十余人參加了會(huì)議，市場(chǎng)部經(jīng)理羅小勇主持會(huì)議。

  會(huì)議主要議程有：合作公司上海復(fù)為品牌策劃有限公司亮相；CEO姚納新做工作指導(dǎo)發(fā)言；復(fù)為公司專家做工作流程講解；聚光品牌委員會(huì)成立。

  會(huì)議上，姚總做了重要發(fā)言。他先講述了自己對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為品牌比喻成一個(gè)人，應(yīng)該不光是外在，而內(nèi)在氣質(zhì)的體現(xiàn)，更進(jìn)一步是別人能感受到的氣場(chǎng)。姚總還拿一些與會(huì)者做了有趣生動(dòng)的比喻，幽默的發(fā)言引起了會(huì)場(chǎng)內(nèi)陣陣笑聲和掌聲。

  姚總要求全公司上下把品牌建設(shè)放在最重要的位置上，各部門尤其是負(fù)責(zé)人，要積極配合工作的開展，各部門要設(shè)立品牌接口人，對(duì)口工作，希望能培養(yǎng)出一批屬于聚光的品牌專家。

  之后，復(fù)為公司總經(jīng)理陳洪涌博士介紹聚光品牌建設(shè)所必需的工作流程，分為探索啟動(dòng)、深入調(diào)研、診斷定位、系統(tǒng)開發(fā)、宣貫指導(dǎo)、方案提交六個(gè)階段，共計(jì)120個(gè)工作日，并詳細(xì)說明了具體工作方式。

  會(huì)議還宣布成立了“聚光科技企業(yè)品牌建設(shè)委員會(huì)”：主任，姚納新；副主任，劉明達(dá)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)； 組員， 陳熒平：代表人力資源、行政和公司文化建設(shè)的協(xié)同接口；彭華，營(yíng)銷端和子公司接口；孫磊，研發(fā)后端接口；田昆侖，資本層面及相關(guān)聯(lián)的公眾、財(cái)務(wù)接口；陳學(xué)峰，代表品牌建設(shè)項(xiàng)目組。

  市場(chǎng)總監(jiān)劉明達(dá)做會(huì)議補(bǔ)充發(fā)言，他介紹了“聚光科技企業(yè)品牌建設(shè)委員會(huì)”的具體職責(zé)。

  會(huì)議后，品牌梳理建設(shè)工作全面鋪開。繼公司管理層訪談后，員工代表訪談會(huì)、問卷調(diào)查、客戶談會(huì)等一系列活動(dòng)相繼展開，將向公司員工深入調(diào)研，征集品牌建設(shè)建議，拉開“2013品牌建設(shè)年”的開場(chǎng)大戲！

  以聚光品牌建設(shè)工作為典范，公司希望全體員工樹立成功的信心、雄心和恒心，始終保持一種干事的激情，始終保持一種創(chuàng)業(yè)的豪情，始終保持一種敬業(yè)的癡情，努力以出色的工作成就，向下一個(gè)“輝煌十年”出發(fā)！